۱. مربی تربیت و راهنمایی می‌کند.

مربیان شما را هدایت و آماده‌ی تغییر می‌کنند. چرخ اقتصاد برای نیروی کار جدید، صِرفا با کار سخت نمی‌چرخد، بلکه کار هوشمندانه نیز اهمیت دارد. باید نسبت به افراد، روابط، فرآیندها، فرصت‌ها و راهبردها هوشمندانه‌تر رفتار کنید. مربیان بزرگ با مشورت‌های خردمندانه‌شان شما را هوشمندتر می‌سازند.

۲. مربی انگیزه می‌دهد.

مربیان بینش و تصورتان را تغییر و بهبود می‌دهند. آنها ایده‌ها، افکار و بصیرت‌هایی ارائه می‌دهند که شما را به چالش می‌کشند و قادرتان می‌سازد تا فراتر از دایره‌ی معلومات خود بیندیشید. مربیان با ارتقای قابلیت‌های فکری، ژرف‌بینی و بینش‌تان را وسعت می‌بخشند. مربیان، شانه‌های خودشان را سکوی پرش شما می‌سازند. آنها پشت‌تان می‌ایستند و این اعتماد نباید مورد سوء‌استفاده قرار بگیرد، چون این حمایت، اعتباری حیاتی به شما می‌بخشد که نهایتا درها را برای شما باز می‌کند و به شما امکان دسترسی به فرصت‌های دست‌نایافتنی را می‌بخشد.

۳. مربی به چالش می‌کشد.

مربیان شما را به‌پیش هدایت می‌کنند. مربیان نمی‌گذارند پاروها را رها کنید و شما را چنان به چالش می‌کشند که بیشتر از آن‌که فکرش را بکنید، در کارتان پیشرفت کنید و جلو بروید. هنگام موفقیت‌ها به شما دلگرمی می‌دهند و به شما مشورت می‌دهند که چطور از شکست‌های خود درس بگیرید و به این ترتیب، به‌پیش بروید.

۴. مربی حمایت می‌کند.

مربیان شما را از گام‌های غلط برحَذر می‌دارند. مواظب هستند که شاگردانشان زودتر از موعد در معرض تجارب بزرگ قرار نگیرند. آنها ایده‌هایی عمیق به شاگردانش می‌دهند، آنها را از میان موقعیت‌های خطرناک در سازمان‌ها عبور می‌دهند و تصمیمات اقتصادی درست در راه‌اندازی کسب‌و‌کار یا قبول تعهدات ارائه می‌دهند. هدایت آنها مانع از گام‌های غلطی می‌شود که موفقیت آدمی را از بین می‌برند. مربیان با مشاوره‌ی صحیح خود، مانع از سقوط شاگردان‌شان در مَغاک‌های شکست می‌شوند.

۵. مربی مشورت می‌دهد.

مربیان درس‌های زندگی را با شاگردان‌شان سهیم می‌شوند. از داستان‌ها و چشم‌اندازهای خود استفاده می‌کنند تا تصویری از احتمالات بسازند. آنها از حرف‌ها و اعمال خود استفاده می‌کنند تا شما را حمایت کنند. شما را خیلی فراتر از آنچه فکرش را بکنید، رشد و پرورش می‌دهند. بالاخره اینکه آنها هیچ‌وقت شما را تنها نمی‌گذارند و همیشه پشتیبان‌‌‌تان هستند. همیشه به شاگردان‌شان ایمان دارند و همواره آنها را تشویق و ترغیب می‌نمایند. مربیان بزرگ، تا زمانی که آرزوهای شاگردان خود را به واقعیت پیوند بزنند به آینده‌ی آن‌ها پای‌بند می‌مانند.

کوچینگ یا مربیگری فرایندی ا‌ست با هدف افزایش بهره وری که به‌جای تکیه بر گذشته یا آینده دور، بر «اینجا و اکنون» متمرکز است. کوچینگ را می‌توان در قالب‌های متنوعی پیاده‌سازی کرد و وظایف متفاوتی برای مربی متصور شد. در جهان‌بینی توسعه فردی و بهره‌وری کسب و‌ کار، مربی صرفا فردی متخصص نیست؛ بلکه نقش اصلی او تسهیل‌کردن فرایند یادگیری است.

کوچینگ چیست و چه تعاریفی دارد؟

اگر می‌خواهید بدانید کوچینگ یعنی چه، به این ضرب‌المثل معروف چینی فکر کنید:

اگر قصد دارید فردی را یک وعده سیر کنید، به او ماهی بدهید؛ اما اگر می‌خواهید او را تا آخر عمر سیر کنید، به او ماهیگیری یاد دهید!

کوچینگ در اصل به‌معنای کمک‌کردن به دیگران در راستای بهبود عملکرد آنهاست. مربیان نمونه معتقد‌ند هر فردی راهکار حل مسئله خود را در اختیار دارد؛ اما شاید برای یافتن آن راهکار به کمی کمک نیاز داشته باشد:

کوچینگ شکوفا‌کردن نیروی بالقوه افراد در راستای بیشینه‌کردن بهره وری آنهاست. معنی کوچینگ بیشتر در وجه یاریگری آن نهفته است تا وجه تعلیمی آن!